| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 56 | あなたは気力・体力・根性だけで『非常事態』を乗り切れるとお考えですか? | 『非常事態』は現状の否定から入る『業務改革』でしか乗り切れない。 | 業務改革シート |
| 56 | あなたは気力・体力・根性だけで『非常事態』を乗り切れるとお考えですか? | 『非常事態』は現状の否定から入る『業務改革』でしか乗り切れない。 | 業務改革シート |
| 55 | 御社の組織マネジメントは「科学的」ですか? | 数値データで管理しなければ組織マネジメントは「科学的」とは言えない。 | AIOS業務毎単価ver. |
| 54 | あなたは『マネジメント』の意味をどのようにお考えですか? | 『組織マネジメント』とは、組織パフォーマンス(生産性)を最大化させる管理技術。 | 業務管理システム |
| 53 | 御社はどのような組織マネジメントシステムをお持ちですか? | 間接業務の生産が低い理由は、日本の大学教育にある。 | 業務管理システム |
| 52 | あなたは病院でいきなり『手術』を受けますか? | 業務生産性向上の前に実態の「見える化」が必要。 | AIOS |
| 51 | あなたは『指先』を自分に向けていますか? | 改善提案活動が低調なのは従業員のせいではなく、事務局の責任。 | 改善報告活動 |
| 50 | 御社設計部門のマネジメントは本当に機能していますか? | 残業・休日出勤が常態化している段階で、設計部門の組織マネジメントはまともに機能していない。 | 業務管理システム |
| 49 | 御社は従業員に業務改善・改革を「押し付け」ていませんか? | 業務改革プロジェクト成功の秘訣は、従業員アンケートを使い社員の口から業務改革の必要性を言わせること。 | 従業員アンケート |
| 48 | 御社は『人財』が自ら育成されるシステムをお持ちですか? | 従業員アンケートと職場快適化サークルで人財育成システムを構築せよ。 | ボトムアップ活動 |
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