| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 36 | 御社ではメンタル不全者は発生していませんか? | ひとり一人に与える業務の量とレベルを管理する業務管理システムこそ、メンタル不全者発生未然防止策の決め手。 | AIOS |
| 36 | 御社ではメンタル不全者は発生していませんか? | ひとり一人に与える業務の量とレベルを管理する業務管理システムこそ、メンタル不全者発生未然防止策の決め手。 | AIOS |
| 35 | 私はなぜ『設計部門の「見える化」』セミナーをやっているのか? | 過重労働で潰されかかっていた設計部長(高校の先輩)を助けられなかった苦い経験から、このような悲劇の再発を防ぐべくセミナー壇上に立ち続けている。 | AIOS |
| 34 | 欠番 | ||
| 33 | 欠番 | ||
| 32 | あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その②) | 『深夜ウォーキング』のやり方と効果 | 深夜ウォーキング |
| 31 | あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その①) | 『どこでもメモ』の仕様と使い方および効果 | どこでもメモ |
| 30 | 御社はコンサルタントの「使い方」をご存知ですか? | ①N先生の事例紹介②コンサルの必要性③コンサルはお医者さん④コンサルで得られるもの⑤こうすれば失敗する⑥TMSならこうします | - |
| 29 | 御社には失敗を認める組織文化がありますか？ | ISO9001は失敗学。失敗しないと成功しない。失敗を認めない組織は、失敗を隠ぺいする体質となり、そのうちに致命的な失敗を引き起こす危険あり。 | AIOS |
| 28 | 御社は今のシステムで会社を守れますか？ | ブラック企業の定義と『反社会的弁護士』の出現。『言いがかり訴訟』から会社を守る手段としても『業務管理システム』は有効。 | AIOS |
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