| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 26 | 御社のマネジメントシステムで競合他社に勝てますか？ | 戦争の勝敗は国家体制の優劣によって決まる。 会社業績はﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの優劣によって決まる。 |
AIOS |
| 26 | 御社のマネジメントシステムで競合他社に勝てますか？ | 戦争の勝敗は国家体制の優劣によって決まる。 会社業績はﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの優劣によって決まる。 |
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| 25 | 御社は従業員に無理をさせていませんか？ | 三菱自動車の経営者は事業の選択と集中を怠り、従業員に無理をさせていた。その結果、無理を無理と言えない『エース社員』がデータ不正を起こし、会社に大損害を与えた。 | AIOS |
| 24 | 御社は間接業務の不良発生対策をされていますか? | 三菱自動車の不正事件の発生要因について(①業務工数管理の重要性②昇進基準の明確化と配置転換の重要性) | AIOS |
| 23 | 御社が『業務管理システム』を構築しない理由はなんですか？ | 中小企業で業務管理システムの導入が遅れている3つの理由 | AIOS |
| 22 | 御社のマネジメントは「優位戦」「劣位戦」を意識していますか？ | 優位戦と劣位戦について 【紹介事例】軍事、将棋、経営 |
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| 21 | 御社の設計部門は「働きすぎ」てはいませんか？ | ①マーケティングの世界での日本の位置づけ ②なぜ日本はイノベーターになれないのか？ ③設計者に創造力が欠如している理由 |
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| 20 | 御社はどの部署が強い会社ですか？ | ①国家と民間企業の共通点 ②主要五か国の特徴 ③主要五か国をメーカーに例えると |
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| 19 | 御社の設計部門は『21世紀の経営環境』に対応済みですか？ | ①設計部門の経営環境の変化について ②管理技術の必要性 |
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| 18 | 御社は「固有技術」と「管理技術」のどちらが売り物ですか？ | 固有技術と管理技術について 【紹介事例】明野中女子ﾊﾞﾄﾞﾐﾝﾄﾝ部 東日京三電線技術開発部 |
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