| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 126 | あなたは「5S」の価値を正しく認識していますか? | 4つの経営資源のうち「物」「情報」の2つをフルに活用するための手段が5Sである。 | 『ファイルの5Sセミナー』角川のコンサル事例 |
| 126 | あなたは「5S」の価値を正しく認識していますか? | 4つの経営資源のうち「物」「情報」の2つをフルに活用するための手段が5Sである。 | 『ファイルの5Sセミナー』角川のコンサル事例 |
| 125 | 御社はマニュアルを軽視していませんか? | マニュアルは必要な時に誰でもすぐに見ることができ、読み手に分かりやすいものでなければ使われない。 | 第二次世界大戦のアメリカと日本の事例 |
| 124 | 御社は「総力戦」で勝てる体制を構築済みですか? | すべての経営資源を結集して戦う総力戦では『組織マネジメント力』の優れた方が勝つ。 | 第二次世界大戦の戦勝国、米・英・露の事例 |
| 123 | あなたはいつまで「商店街」で買い物を続けるおつもりですか? | 業務遂行に必要なデータ類は一元管理せよ。 | 緑盛会(商店街) |
| 122 | あなたは「見える化」推進派or抵抗勢力のどちらですか? | 同調圧力の支配する日本社会では「出る杭は打たれる」が、「負け犬の遠吠え」と思い、聞き流せ。 | 『祇園の教訓』 『ぎんざななえチャンネル』 |
| 121 | あなたは「従業員の「本音」を知らない恐ろしさ」を認識していますか? | 従業員の「定着率が良い＝満足度が高い」とは限らない。従業員の「本音」に耳を傾けろ。 | イベント会社 |
| 120 | 御社は経営改革ができる 組織風土ですか? | 日本人は「改善」は得意な反面、「改革」や「革新」は不得意な国民性。時流を追い風にして経営改革に挑め!! | OMSの普及状況 |
| 119 | 御社に「いかなる経営環境下でも利益を出す仕組み」はありますか？ | チャンスをつかむことができるのは、チャンスをつかむ準備をした者だけである。 | 大山健太郎氏 (アイリスオーヤマ㈱前社長) |
| 118 | あなたに「出る杭」になる勇気はありますか？ | 「出る杭」は打たれるが、「出過ぎた杭」を打つ人はいない。 | - |
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