| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 116 | あなたは「鳥の目」をお持ちですか？ | 『鳥の目』を持つと、『虫の目』では決して見ることのできない景色を見ることができる。 | 海外生活経験者の著書 |
| 116 | あなたは「鳥の目」をお持ちですか？ | 『鳥の目』を持つと、『虫の目』では決して見ることのできない景色を見ることができる。 | 海外生活経験者の著書 |
| 115 | あなたは設計者の「本音」が気になりませんか？ | 設計者の「本音」に耳を傾けないと会社に愛想が尽き、優秀な設計・開発者から外資系企業に人材流出してしまう。 | 従業員アンケート |
| 114 | あなたは「逆転の発想」ができますか？ | 『逆転の発想』を思いつくには柔軟な思考力、それを口にするには胆力、実行に移すには強い意志力が必要。 | TMS研流ムダ取り |
| 113 | あなたは「強み」「弱み」を正しく認識していますか？ | 顧客や従業員の「本音」に直面することより、それを知らないで経営していることの方が、会社にとってよほど恐ろしい。 | 受講者アンケート |
| 112 | もう「できない理由」を探すのはやめませんか？ | できない理由 (やらない言い訳) を探すより、なんとかして実現する方法を考えよ。 | 料理教室の先生 YouTube動画 |
| 111 | 御社に「熱意にあふれた社員」はいますか？ | 日本を立て直すには「調整文化」から「挑戦文化」に変えるしかない。そのためには同志を増やすことが大事。 | 柴田昌治氏のセミナーテキスト |
| 110 | あなたは「同調圧力」に負けてはいませんか? | よいリーダーとは、その必要があれば「同調圧力」に屈せず、組織を正しいと信じる方向へ導ける人のこと。 | - |
| 109 | あなたは製造業の「強み」を認識していますか? | 製造業の「強味」は、システム化および標準化。この２つは間接業務や異業種でも効力を発揮する。 | 映画『メイキング・オブ・モータウン』 |
| 108 | あなたは「夜」が明けるまで何をするおつもりですか? | 業務量の薄い今こそ間接業務のムダ取りを行い、会社を筋肉質にせよ。その成果は必ず現れる。 | 間接業務のムダ取り手法 |
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