| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 86 | 御社の『伊能忠敬』になってみませんか? | 組織マネジメントシステムのない会社は、マネジメントを職務とする部課長にとって、地図のない国と同じ。 | OMS |
| 86 | 御社の『伊能忠敬』になってみませんか? | 組織マネジメントシステムのない会社は、マネジメントを職務とする部課長にとって、地図のない国と同じ。 | OMS |
| 85 | 御社は派遣社員の「やる気」と「定着率」向上方法をご存知ですか? | 正社員にあって派遣社員にないものは「やりがい」。派遣社員の「強み」を引出し、活用せよ。 | 改善報告活動 |
| 84 | あなたは『組織マネジメントシステム』を胡散臭いとお思いですか? | 人間は過去の知見にない未知のものを「胡散臭いもの」と認識するため、OMSの普及が遅れている。 | AIOS応援団 |
| 83 | 御社に「社内差別」はありませんか? | 生産性と品質を向上させたければ「社内差別」を撤廃し、人財を活用せよ。 | 改善報告活動 |
| 82 | あなたは「管理の目的」を正しく認識していますか? | 日本の間接業務の生産性が低い理由は、間接業務生産性向上部署もシステムもないから。 | 無管理の管理 |
| 81 | あなたは一人でAIOS作成に取り組んでいませんか? | AIOS作成には上司を含む『応援団』が必要不可欠。TMS研メルマガを転送して『応援団』を結成せよ。 | AIOS作成までのプロセス |
| 80 | 御社の『人財育成』に対する考え方は、根本的に間違っていませんか? | 学校教育と社会人教育は、その考え方が根本的に違う。社会人教育は自己啓発がベスト。 | 成果の上がる社会人教育プロセス |
| 79 | 御社は「個人戦」で生き残れると本気でお思いですか? | 「個人戦」で挑む軍隊は「組織戦」で挑む軍隊に勝てない、というのが元寇で得た教訓。歴史に学べ。 | 『日本戦史発掘 第4回 強兵の呪縛(海上知明著)』 |
| 78 | あなたも「業務生産性が300％向上」するはずないとお考えですか? | 3つの業務量平準化、ムダ取り、業務改革・改善で間接業務の生産性は400％向上する。 | 生産性500％向上事例 |
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