| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 76 | あなたは『働き方改革』の本当の目的にお気づきですか? | 『働き方改革』はアメリカの指図では? この会社存続の危機を乗り越えるには、御社の『未来工業化』しかない。 | 『知ってはいけない』 『同2(矢部宏治)』 |
| 76 | あなたは『働き方改革』の本当の目的にお気づきですか? | 『働き方改革』はアメリカの指図では? この会社存続の危機を乗り越えるには、御社の『未来工業化』しかない。 | 『知ってはいけない』 『同2(矢部宏治)』 |
| 75 | 御社は『働き方改革』の大波を超えられますか? | 『働き方改革』対策は未来工業㈱に学べ。 | 未来工業㈱ |
| 74 | あなたは社内で「飼い殺し」になっていませんか? | 世界トップクラスの人財を有しながら、日本が発展途上国並みの生産性しか上げられない最大の理由は、組織マネジメントシステムの不在により優秀な社員がその能力を発揮できず「飼い殺し」状態にあるから。 | 『日本人の勝算(デービッド・アトキンソン)』 |
| 73 | あなたは会社の現状に「危機感」をお持ちですか? | 日本の生産性が欧米に比べて低い理由は、マネジメントがダメだから。数値データすらない日本の間接業務に対し「危機感」が生まれるはずない。 | 『日本人の勝算(デービッド・アトキンソン)』 |
| 72 | あなたは「やるヤツ」「やらないヤツ」のどちらですか? | 言うだけで自らは決して「やらないヤツ」は腐るほどいるが、使命感を持ってリスクをものともせず「やるヤツ」はほとんどいない。 | 『政治を選ぶ力(橋本徹・三浦瑠璃対談集)』 |
| 71 | あなたがOMSの自社構築に挑戦しない理由はなんですか? | 受講者アンケート結果を統合したところ、OMSの自社構築には『社内コンセンサス』が必要不可欠であることが判明した。TMS研では社内コンセンサス形成サービス提供を行うこととした。現在準備中。 | 『社内コンセンサス形成サービス』 |
| 70 | あなたは自社のベネフィットを正しく理解していますか? | 自社の売り物の「特徴」をお客様側から見たメリットに変換したものが「ベネフィット」。自社のベネフィットを正しく理解している人は意外に少ない。「見える化」セミナー受講者がOMS作成に挑戦するにはあと何が必要か? | 『セールスレターライティングセミナー』 |
| 69 | あなたは組織マネジメント成功事例を見たことがありますか? | 組織マネジメントの力を理解するには成功事例を実際に 見学するのが一番。全国展開している『来来亭』に行き、スタッフの表情と動き、接客態度と会話の内容、そして店舗の5S状況を見るべし。 |
『来来亭』 |
| 68 | 御社に『間接業務のまとめサイト』はおありですか? | 間接業務のまとめサイトである組織マネジメントシステムさえあれば、管理職の悩み(『【管理職編】こんなことでお困りではないですか』)は解決する。 | 組織マネジメントシステム |
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