| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 66 | あなたは欧米流マネジメントシステムを過大評価していませんか? | 欧米流マネジメントシステムは性悪説に基づくため、日本企業には合わず、むしろ害悪となる。 | 『日本で一番大切にしたい会社』シリーズ |
| 66 | あなたは欧米流マネジメントシステムを過大評価していませんか? | 欧米流マネジメントシステムは性悪説に基づくため、日本企業には合わず、むしろ害悪となる。 | 『日本で一番大切にしたい会社』シリーズ |
| 65 | 御社の直間比率は正常ですか? | 日本企業の直間比率は欧米企業と比較し、間接員が異常に多い。未来工業を手本にし間接員を減らせ。 | 未来工業 |
| 64 | 御社は従業員のことを真剣に考えていますか? | 『働き方改革』成功のポイントは、従業員に「働きやすさ」ではなく「働き甲斐」を与えること。 | - |
| 63 | あなたは「整理の重要性」を本当に認識されていますか? | 物を減らす方法と、間接業務の削減方法の考え方は全く同じ。 | 業務目的体系表 |
| 62 | あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その⑤) | ホンダジェットのアイデアはなぜ生まれたのか? | 改善のECRS 改善の12定石 |
| 61 | 御社の『働き方改革』対策に問題はありませんか? | 現在一般的に行われている『働き方改革』対策には問題がある。業務管理システム自社構築こそ王道。 | 業務管理システム |
| 60 | 御社の業務改革の『ゴール』は明確ですか? | 『働き方改革』実現のため、未来工業を見学し『ゴール』を明確にせよ。 | 未来工業見学 |
| 59 | 御社の『働き方改革』対策は間違っていませんか? | 『働き方改革』＝生産性向上ではない。その前に①現状の「見える化」②ムダ取り③4つの平準化をすべし。 | 業務管理システム |
| 58 | 御社は「隠れブラック企業」化していませんか? | 重要度が高く、納期が長い仕事(社員教育等)への取り組み姿勢がブラック企業を見分けるポイント。 | TMS研流ムダ取り |
Copyright 株式会社トータルマネジメントシステム研究所 All Rights Reserved