【経営者の悩み】の主な原因とその対処
| 質問 番号 | 主な原因 | 対処 (処方箋) |
|---|---|---|
| ① | 会社の収益 (売上・利益) が増大しない 本業( 製品、サービス)から上がる売上・利益しかない | 『管理利益』の発見・計上による収益の二本化 |
| ② | 売上が落ちているのに残業時間が減らない 残業時間の妥当性を検証できない | 間接業務の生産管理システム構築 |
| ③ | 従業員のコスト意識が低い 社員に「費用対効果」の概念が薄い | 全業務の金額換算化によるコスト意識の定着 |
| ④ | 優秀な人財がいない (採用できない、すぐ辞めてしまう) 働きがいが低い | 業務目的体系表作成、成功報酬制度導入 |
| ⑤ | 自分の思った通りに組織 (従業員) が動いてくれない 経営者の想いを組織(従業員)に伝える仕組みが弱い | 業務目的体系表作成 |
| ⑥ | 会社の未来を担う人財が管理職の中から現れない 従業員の自己啓発を促す仕組みが弱い | 人財育成システム構築 |
| ⑦ | 会社全体の労働生産性が上がらない 間接業務の生産性を管理する部署およびシステムがない | 間接業務の生産管理システム構築 |
| ⑧ | DXの進捗状況や効果が芳しくない 業務のデジタル化のみで組織変革に取り組んでいない | 組織マネジメント改革 |
| ⑨ | 従業員からやる気 (覇気) を感じられない 従業員が「やらされ」感で仕事をしている | a.人財育成育成システム構築による自立型人財の b.業務目的体系表作成育成 c.無管理の管理を実現するシステム構築 |
| ⑩ | 社員と良好な関係を築けていない 従業員の悩み・不平・不満・意見を定量的に把握して いない | 従業員アンケートの実施 |
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上記①～⑩の【経営者の悩み】は、
『組織マネジメントシステム』の
自社構築および運用によりすべて解決できます!!
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