⑩TMS研メルマガ一覧表

総務(人事・管理)部長殿

　初めまして。私は事務所の業務改革を主テーマとしている経営コンサルタントの角川真也(つのかわ　まさや)と申します。私のプロフィール等につきましては、下記URLより私のホームページをご覧ください。

→　http://www.tmsri.com/

　私はビジネスセミナーの講師もしておりますが、来る11/13(金)に東京で行う『ボトムアップ活動による組織風土改善手法講座』を自社で開催してくれないか？というお問い合わせを数件いただきました。そのお問い合わせが、すべて総務(人事・管理)部長さんからでした。連絡してみると、皆さん従業員(社風)の活性化対策が見つからず相当お困りのご様子です。私は前職で総務部員(会社合併・リストラを経験)でしたので、日々変化する経営環境の中で今まで経験したことのない状況に直面している総務部長さんの苦悩が痛いほど分かります(私の上司はメンタル不全を発症し休職しました)。そこで今回、私の開発したメソッドが皆様のお役に立つかもしれないと思い、連絡させていただく次第です。

　私のメソッドは次のような問題の解決に有効です。早速ですが以下の10問の質問にあまり考え込まず2～3分で、御社に該当する質問番号のところに「?」してください。

【こんなことでお困りではないですか?(総務部長編)】

1. せっかく採用した新入社員がすぐ辞めてしまう。
2. 社員に成長意欲が乏しく、自ら進んで自己啓発(勉強)しない。
3. 『指示待ち社員』ばかりで、自分で考え行動する『自律型社員』が少ない。
4. 会社の社風に何か問題があるような気がする。
5. 部署間に『カベ』があり、社内の風通しが悪い。
6. 会社の未来を担う人材(次世代リーダー)が育たない。
7. 会社に対する不満や業務上困っていること(問題点)等、社員の本音が分からない。
8. 「うちの社員は活気がないからなんとかしろ」と社長から言われるが、これといった対策見つからない。
9. 「不況なのにうちはこんな程度の新人しか採れないのか?」と社長や他の部長から言わる。
10. 社員が会社を「ブラック企業」と思っていないか心配である。

　お疲れ様でした。いかがでしたか？テストの結果別全体対策は次の通りです(各質問毎の主な原因と対処法につきましては、添付の質問別解説をご覧ください)。

　要精密検査および要治療に該当される方には、11/13(金)に東京で行う『ボトムアップ活動による組織風土改善手法講座』を受講し、『従業員アンケート』で社員が指摘する職場の問題点を定量的に「見える化」する手法を習得することをお勧めいたします。詳細につきましては、添付チラシをご覧ください(次回開催予定未定)。

　皆様への特典として、通常料金42,000円のところ特別価格33,600円で受講できます。受講申込書の通信欄に「講師紹介制度料金を適用ください」とご記入の上、お申込みください。またセミナー当日は、終了後に個別相談の時間をお取りします。

　このセミナーを御社内で多くの従業員に聞かせたい、というご希望の方は、新技術開発センターまでご連絡ください(チラシに連絡先あり)。費用は25万円(税別)+実費(交通費・宿泊費)です。

　チラシのプログラム内容を御社向けにカスタマイズしたものを希望される方は、私宛にご連絡ください(このメールにご返信ください)。ご依頼内容を確認の上、折り返し見積書をお送りします。

　ご多用のところ、本メールを最後までお読みいただきありがとうございました。末筆となりましたが、貴職並びに貴社の今後益々のご発展をお祈り申し上げます。